创业以后我才承认，我没法靠愿景板驱动自己

早期投资人让我描述未来产品长什么样。我讲的是用户任务和指标，被说不够有画面。

后来我不再假装能看见三年后的办公室。我把愿景写成原则、里程碑和不可做什么。

心盲症没有让我不会创业。它让我更早学会：激励可以来自清晰，而不必来自电影预告片。